Piloter les projets complexes, innovants et à fort enjeu
Un projet ne se résume pas à un planning et à des livrables.
Il implique des femmes et des hommes, des contraintes, des imprévus, des parties prenantes et parfois des tensions qui peuvent ralentir, voire compromettre sa réussite.
Chez RHD Conseil, nous accompagnons les organisations dans le pilotage de projets atypiques, innovants ou sensibles, en plaçant l'humain, l'intelligence collective et la capacité d'adaptation au cœur de notre approche.
Vos enjeux
Vous souhaitez :
✔ Concevoir un nouveau produit, service ou processus ;
✔ Structurer et sécuriser un projet stratégique ;
✔ Débloquer un projet en difficulté ;
✔ Gérer des tensions ou des conflits entre parties prenantes ;
✔ Piloter un projet innovant ou complexe ;
✔ Garantir le respect des délais, du budget et des objectifs.
Informations pratiques
Type d'intervention
Chef de projet, facilitateur ou accompagnement stratégique.
Durée
De 3 à 24 mois selon l'envergure du projet.
Lieu
France.
Interventions possibles partout dans le monde sur demande.
Accessibilité
Nos accompagnements peuvent être adaptés aux personnes en situation de handicap.
Tarif
A partir de : 500-750 € / jour
Types de projets accompagnés
- Projets innovants ;
- Projets complexes ou à fort enjeu ;
- Gestion de crise et situations conflictuelles ;
- Projets événementiels ;
- Développement de nouveaux produits ou services ;
- Réorganisations et projets transverses.
Notre méthodologie
Chaque mission débute par un audit permettant d'identifier :
- les enjeux du projet ;
- les risques ;
- les parties prenantes ;
- les ressources disponibles ;
- les objectifs à atteindre.
Nous intervenons ensuite directement au cœur du projet afin d'en faciliter la réussite.
CYCLAD
Piloter des projets digitaux internationaux tout en renouvelant la marque.
Contexte
Cyclad devait coordonner des projets numériques complexes, des équipes internationales et ses actions d’avant-vente.
Intervention
Planification, gestion des budgets, des risques et des priorités, coordination des équipes en Pologne et au Maroc, Product Ownership et refonte de l’identité de marque.
Résultat
Les projets ont bénéficié d’un pilotage structuré tandis que l’entreprise modernisait son logo, son site internet et sa communication digitale.
Chiffre clé
3 équipes techniques coordonnées entre la France, le Maroc et la Pologne.
SOPRA STERIA
Structurer le pilotage de ressources et de contrats à grande échelle.
Contexte
Ce centre de production devait coordonner un volume important de ressources externes, de fournisseurs, de contrats et de flux financiers.
Intervention
Resource Management, Project Management Office, contractualisation, facturation, amélioration des processus et management d’une équipe d’ingénieurs architectes design IT.
Résultat
Les outils et processus de gestion ont été normalisés afin d’améliorer le suivi des ressources, la coordination des fournisseurs et la maîtrise des coûts.
Chiffre clé
90 sous-traitants, 18 fournisseurs, 12 ingénieurs et un budget de 8 millions d’euros.
TEDx CANNES
Faire converger stratégie, créativité et coordination autour de 600 participants.
Contexte
Le TEDx Cannes préparait une conférence professionnelle haut de gamme consacrée au développement durable au Palais des Festivals.
Intervention
Développement stratégique, amélioration de l’expérience participant, management du projet, coordination des bénévoles, direction artistique, communication et conception de l’espace scénique.
Résultat
Les dimensions humaines, créatives et opérationnelles ont été réunies dans une expérience événementielle cohérente.
Chiffre clé
600 participants et 80 bénévoles coordonnés.
OFFICE DE TOURISME MÉTROPOLITAIN NICE CÔTE D’AZUR
Structurer les coulisses d’un événement accueillant jusqu’à 15 000 spectateurs.
Contexte
L’Office de Tourisme devait harmoniser sa communication et contribuer à la préparation technique, logistique et événementielle du Carnaval de Nice.
Intervention
Création d’une charte graphique, cartographie des parties prenantes, découpage du projet, analyse des risques et suivi des contraintes techniques, logistiques et sécuritaires.
Résultat
L’institution a bénéficié d’une identité plus cohérente et d’un cadre de pilotage facilitant l’anticipation des risques et la coordination des intervenants.
Chiffre clé
Jusqu’à 15 000 spectateurs par manifestation.