Manager une équipe ne consiste pas uniquement à organiser, contrôler et décider.
Le leadership commence lorsque votre manière de communiquer, de décider et d’agir donne aux autres l’envie de s’engager à vos côtés.
ALPHAOENIX™ est un coaching individuel destiné aux dirigeant·es, entrepreneur·es et managers qui souhaitent prendre de la hauteur, affirmer leur posture et développer un leadership plus humain, conscient et impactant.
Développez une posture qui inspire, mobilise et fait grandir
Vous vous reconnaissez peut-être
- Vous devez prendre votre place sans devenir autoritaire.
- Vous avez du mal à déléguer ou à faire confiance.
- Vous absorbez les tensions de votre équipe.
- Vous évitez certaines conversations difficiles.
- Vous vous sentez seul·e face aux décisions.
- Votre communication ne produit pas toujours l’effet attendu.
- Vous souhaitez inspirer davantage sans jouer un rôle.
- Vous voulez passer d’une posture de contrôle à une posture de leadership.
Ce que vous allez développer
À l’issue de l’accompagnement, vous serez capable de :
- mieux comprendre votre fonctionnement de leader ;
- identifier vos forces, vos automatismes et vos zones de vigilance ;
- adapter votre communication à vos interlocuteurs ;
- poser un cadre clair et sécurisant ;
- conduire des conversations difficiles ;
- déléguer et responsabiliser davantage ;
- prendre des décisions plus alignées ;
- mobiliser une équipe autour d’une vision commune ;
- affirmer votre posture avec authenticité.
Un accompagnement entièrement personnalisé
ALPHAOENIX™ ne repose pas sur un programme standard appliqué à tous.
Nous partons de votre réalité : votre personnalité, votre organisation, votre équipe, vos responsabilités et les situations que vous rencontrez actuellement.
1. Diagnostic de leadership
Analyse de votre contexte, de votre posture, de vos enjeux et des situations professionnelles qui vous mettent en difficulté.
2. Expérimentation
Travail sur des situations concrètes : communication, délégation, conflits, prise de décision, confiance, limites, motivation ou conduite du changement.
3. Mise en action
Construction d’un plan d’action progressif, expérimentation sur le terrain et ajustement des pratiques entre chaque séance.
COACHING d'une Directrice d'un ERP
Prendre de la hauteur pour décider et diriger avec davantage de clarté.
Contexte
C. venait d'être nommée Directrice et Associée d'un nouvel établissement sur la Côte d'Azur. Elle souhaitait bénéficier d’un espace de réflexion extérieur pour analyser ses enjeux professionnels et faire évoluer sa posture.
Intervention
Un accompagnement individuel sur 9 mois, consacré aux situations réellement rencontrées, à la prise de recul sur des situations conflictuelles, à la compréhension de ses mécanismes et à la transformation des prises de conscience en décisions fluides et massives.
Résultat
L’accompagnement lui a permis d’identifier des leviers d’action adaptés à sa personnalité et à ses responsabilités et de les mettre en application.
Chiffre clé
24h d'accompagnement et un lancement de concept réussi.
COACHING d'une Directrice d'un Organisme de Formation
Faire évoluer sa posture de dirigeante pour accompagner la transformation de son entreprise
Contexte
Dans une période d’évolution stratégique, Ca. A. souhaitait prendre de la hauteur sur le développement de son organisme, son fonctionnement interne et ses nouvelles perspectives.
Intervention
L’accompagnement a associé coaching de dirigeante, analyse de l’organisation, clarification des priorités, évolution des pratiques de communication et réflexion autour de nouvelles offres.
Résultat
Ce travail a permis d’accompagner simultanément l’évolution de la dirigeante et celle de son entreprise, avec des méthodes de travail plus structurées, une communication renouvelée et de nouveaux projets de développement.
Chiffre clé
Un accompagnement mené sur 6 mois.
COACHING d'un Directeur d'Agence de Design Mobilier
Aligner la posture du dirigeant avec la transformation de son équipe
Contexte
Dans une période de transition et de reprise d'entreprise, Ya. B. souhaitait renforcer la cohésion de ses nouvelles équipes, mieux comprendre leurs attentes et fédérer l’équipe autour d’une vision commune.
Intervention
Le coaching du dirigeant a été associé à un audit-diagnostic de l’organisation mené sur plusieurs mois, puis à une immersion collective consacrée au leadership, à la communication et à l’intelligence collective.
Résultat
L’accompagnement a permis de mettre en perspective les enjeux du dirigeant avec les besoins exprimés par les collaborateurs et de poser les bases d’une vision partagée autour des valeurs, des objectifs et des règles de fonctionnement.
Chiffre clé
6 mois d'accompagnement.