Accompagner le changement sans perdre l'humain
Fusion, croissance, réorganisation, déménagement, évolution technologique, nouveaux marchés…
Le changement est inévitable.
Mais ce qui fait échouer une transformation n'est généralement pas la stratégie.
Ce sont les femmes et les hommes qui n'ont pas été suffisamment préparé.es, écouté.es ou accompagné.es.
Chez RHD Conseil, nous vous aidons à transformer les périodes d'incertitude en opportunités de développement.
Parce qu'une transition réussie ne consiste pas uniquement à faire évoluer une organisation.
Elle consiste avant tout à embarquer les personnes qui la composent.
Vos enjeux
Vous souhaitez :
Réussir une fusion ou une réorganisation ;
Accompagner la croissance de votre entreprise ;
Faire évoluer votre culture d'entreprise ;
Préparer vos équipes à un changement technologique ;
Réduire les résistances et les tensions ;
Préserver l'engagement et la motivation de vos collaborateurs ;
Donner du sens à la transformation.
Les bénéfices pour votre organisation
✔ Booster la créativité et l'efficacité opérationnelle des équipes
✔ Révéler le leadership des managers
✔ Optimiser les processus et la circulation de l'information
✔ Renforcer la communication interne
✔ Intégrer l'innovation dans votre stratégie
✔ Développer une culture plus collaborative et plus résiliente
Notre approche
Nous intervenons comme facilitateurs et partenaires de votre transition.
Notre mission consiste à :
Redonner du sens au changement
Nous aidons vos équipes à comprendre, accepter et s'approprier les évolutions à venir.
Favoriser l'adhésion des collaborateurs
Nous identifions les freins, anticipons les résistances et créons les conditions favorables à l'engagement.
Renforcer le leadership des managers
Parce que les managers sont les premiers ambassadeurs du changement, nous les accompagnons dans leur posture et leur capacité à fédérer.
Développer l'intelligence collective
Nous favorisons la coopération, la communication et la co-construction au sein des équipes.
Préserver votre identité
Nous vous aidons à conserver les forces, les valeurs et la culture qui font la singularité de votre entreprise.
Notre méthodologie
Chaque mission débute par un audit afin de comprendre :
- votre contexte ;
- vos enjeux ;
- vos parties prenantes ;
- les risques humains et organisationnels.
Nous intervenons ensuite au cœur de la transformation en tant que facilitateurs, médiateurs et partenaires du changement.
Informations pratiques
Type d'accompagnement
Mission de conseil et d'accompagnement sur mesure.
Durée
3 mois, 6 mois, 9 mois ou davantage selon les enjeux et la taille de l'organisation.
Lieu
France.
Interventions possibles partout dans le monde sur demande.
Accessibilité
Nos accompagnements peuvent être adaptés aux personnes en situation de handicap.
Tarif
Sur devis uniquement.
Et si votre transformation devenait une opportunité plutôt qu'une contrainte ?
CA CONSULTING GROUP
Faire évoluer simultanément l’organisation, la communication et l’offre.
Contexte
Cet organisme de formation souhaitait structurer son fonctionnement et accélérer son développement.
Intervention
État des lieux, recommandations opérationnelles, conduite du changement, évolution des pratiques internes, refonte de l’image et accompagnement à la création de nouveaux produits et formations.
Résultat
L’organisation s’est dotée de méthodes plus structurées, d’une communication renouvelée et de nouvelles offres pour soutenir son développement.
Chiffre clé
Une mission de management de transition conduite entre 2018 et 2019.
FONDATION PARISTECH
Sécuriser la dissolution d’une fondation réunissant sept grandes écoles.
Contexte
La Fondation ParisTech devait organiser sa dissolution et transférer ses activités, ses données et ses engagements vers plusieurs nouvelles fondations.
Intervention
État des lieux, clôture des contrats, coordination des prestataires et des écoles, classement des documents, archivage, libération des bureaux et information des donateurs.
Résultat
La transition a été structurée de manière méthodique, avec un suivi centralisé des obligations et un transfert organisé des ressources et des informations.
Chiffre clé
7 grandes écoles d’ingénieurs concernées.